INICIATIVA EMPLEA

Programa de Análisis y Dirección de Empresa Familiar. PADEF



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Las cifras relativas a las empresas familiares en España son contundentes. Es evidente, que tanto por número de empresas como por capacidad productiva y por contribución al empleo, son el auténtico esqueleto de la economía española.

Sin embargo, más allá de estas circunstancias, una situación económica como la que hemos vivido en los últimos años, ha demostrado que en entornos de crisis, de dificultades financieras, de reducción de mercados, su capacidad de resistencia es muy superior a la de las empresas no familiares. Y no solo eso, sino que los valores que están implícitos en una empresa familiar han salido muy reforzados de esta situación, consideramos que existe un amplio consenso social para divulgar dichos valores, porque no sólo hemos pasado por una crisis económica, sino también de valores.

Así, uno de los valores clave en todo el proceso de competitividad en la empresa familiar, y en cualquier modelo societario, es la capacidad de aprender, tanto de la institución empresarial, como de sus directivos, y en las empresas familiares, lleva implícito un plus de formación a las nuevas generaciones basado en el ejemplo y el devenir de la propia empresa familiar.

El PADEF se configura como una opción formativa para conocer y dar respuesta a las singularidades propias de la misma.

Teniendo en cuenta la especificidad de los contenidos a tratar, pueden participar en el programa quienes cumplan con los siguientes requisitos:

  • Miembros de las empresas familiares que cuenten con un mínimo de 8 años de antigüedad desde su fundación .
  • Empresas familiares cuyo domicilio fiscal esté fijado preferentemente en Aragón.
  • Empresas familiares que tengan un mínimo de 20 trabajadores.
Todas las candidaturas se evaluarán por la comisión de admisiones del programa para buscar la mayor heterogeneidad posible. ObjetivosEl PADEF tiene como objetivo ayudar a las empresas familiares aragonesas a formarse en cuanto a los aspectos propios de la empresa familiar, dotando al participante de las herramientas necesarias para la gestión de la dirección de su empresa, y potenciando las capacidades directivas personales, en base a ejemplos y experiencias de las principales empresas familiares de Aragón y miembros de la AEFA, en cuatro líneas:

  • Obtener una mayor comprensión de la idiosincrasia propia de la empresa familiar, dotando al participante de estrategias de éxito en entornos de incertidumbre.
  • Actualizar y profundizar en nuevos conceptos, modelos y metodologías para mejorar la eficiencia en la gestión de su empresa familiar, con las referencias y buenas prácticas de empresas destacadas.
  • Profundizar en el régimen fiscal propio de la empresa familiar y los medios para facilitar su continuidad.
  • Potenciar las capacidades de liderazgo de los participantes en el programa.
ProgramaEl PADEF brinda a los participantes un proyecto de formación que aúna contenidos transversales indispensables para futuros directivos de empresas familiares, junto al desarrollo de competencias directivas personales en base a ejemplos y experiencias de las principales empresas familiares de Aragón y miembros de la AEFA.

MÓDULO 1. Introducción y gobierno de la Empresa Familiar - (11 horas):
  • Introducción a la empresa familiar.
  • El artículo 348 Bis y la nueva generación de protocolos familiares.
  • Negociación y resolución de conflictos.
  • RRHH: Aspectos jurídicos y problemática laboral.
  • Gobierno de la empresa familiar. Nuestro gobierno corporativo a examen.
  • Mesa redonda bajo el título “El gobierno de la empresa familiar”. Jorge Villarroya (IQE). Iñigo de Yarza (GRUPO HENNEO). David Alvárez (DELOITTE). KPMG.
MÓDULO 2. Gestión de la Empresa Familiar: Últimas tendencias – (15 horas):
  • Dirección estratégica.                                                
  • The Internet of things.                      
  • Nuevo paradigma empresarial. Empresas conscientes.                  
  • Introducción a employee experience.
  • El capital socioemocional de la empresa familiar.
  • Marketing, comercial y ventas.
  • Mesa redonda bajo el título “El capital humano en la empresa familiar”. Javier Pérez de Mezquia (SAICA). Félix Gil (GRUPO INTEGRA). Marcos Latorre (HIBERUS).
MÓDULO 3. Continuidad de la Empresa Familiar - (15 horas):
  • Régimen Fiscal de la Empresa Familiar.
  • Compra venta de empresas.
  • El Protocolo familiar.
  • Sucesión y continuidad en la EF.
  • Mesa redonda bajo el título “El relevo generacional como herramienta de pervivencia de la empresa familiar”. Lucas Lacasa (CHOCOLATES LACASA). Francisco Romero (PASTAS ROMERO). Javier Garanto (CUATRECASAS).
MÓDULO 4. Finanzas de la Empresa Familiar - (15 horas):
  • Objetivo de la empresa familiar.
  • Información económico-financiera.
  • Proyecciones y salud financiera de una empresa.
  • Análisis de inversiones.
  • Financiación del crecimiento de la empresa familiar.
  • Mesa redonda bajo el título “Las finanzas en la empresa familiar: familia y negocio”. Cipriano Briceño (BRIAL). Blanca Delso (DF GROUP). Sofía López (GRUPO ILSSA). David Romera (IBERCAJA).
MÓDULO 5. Expansión e Internacionalización de la Empresa Familiar - (4 horas):
  • Expansión: experiencia e internacionalización.
  • Mesa redonda bajo el título “El crecimiento de la empresa familiar: alternativas y vías posibles”. Ramon Alejandro (SAICA). Alvaro Solans (GRUPO PIKOLIN). Alfonso Sesé (GRUPO SESÉ).
Proceso de Admisión
Junto con el formulario de inscripción se deberá remitir un breve currículo donde se detalle la formación y la experiencia profesional del candidato.
Inicio programa: 20 de septiembre.

La matrícula incluye la asistencia al curso, el material didáctico, las tasas de certificaciones y los coffee breaks.

El coste del curso puede ser parcialmente bonificable en función del crédito que tenga disponible la empresa.