INICIATIVA EMPLEA

Curso. El control de gestión como motor de transformación empresarial



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La gestión de una empresa requiere de datos fiables, relevantes y a tiempo para el análisis. El Control de Gestión permite transitar de una dinámica dominada por la inercia, las sensaciones y la comunicación vertical, a una gestión de empresa marcada por la autoconsciencia, la alineación de objetivos, la medición y la comunicación horizontal.
Objetivos
  • Entender el papel transformador del Control de Gestión en la PYME.
  • Proporcionar a la empresa la guía para la implantación de un sistema de Control de Gestión.
Programa
1) El Control de Gestión y el Controller.
  • Habilidades, funciones y objetivos
2) Comunicación interna y alineamiento.
  • Barreras y comunicación efectiva
  • Motivaciones, emociones y decisiones.
3) La Planificación Estratégica Y El Presupuesto
  • El mapa, la ruta y los repostajes
4) Los Informes De Control De Gestión. Cierres y Reporting
  • Oportunidades para corregir el rumbo
5) Los Sistemas De Costes.
  • Tipología, implicaciones y consecuencias
PROFESORADO:
Mariano Arribas Monclús. Economista (Unizar). Postgrado en International Business. AMP IE Business School. Practitioner PNL Certificado IANLP. Chartered Controller Analysts Certificate® GCCI. Toastmaster Charter Member. Mentor en el Programa Experto en Administración y Asesoría de PYMEs del Colegio de Economistas. Consultor de RENTABILIDAD. Con 25 años de carrera profesional, ha sido Controller Financiero (Grupo Pelzer), Director de filiales mexicanas (Unicesa y TRADEBE) responsable de Logística (Yorka) y Director General (Grupo Tradebe). Desde 2005 es Socio Director en CONTROLLER (ORGANIZACIÓN, COSTES Y GESTION SLP).