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INICIATIVA EMPLEA

Presentación. Identificar y superar las resistencias al cambio en tu organización



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El ser humano es un animal de costumbres. Recorremos el mismo camino para ir al trabajo y cuando nos vemos obligados a cambiarlo surgen sensaciones de enfado o frustración. Nos gustan las tradiciones, la repetición, las rutinas y la predictibilidad. Saber qué nos espera un día tras otro nos da cierta sensación de calma ya que nos mantiene en nuestra zona de confort
Esto acaba provocando que cuando abordamos un proyecto que implica un cambio en la organización, no todos los participantes o afectados estarán de acuerdo e ilusionados con el mismo. En cualquier metodología de gestión del cambio, el punto clave es facilitar la transición que han de hacer las personas de manera que se sumen al proyecto, o al menos minimizar las posibles resistencias.
Durante todo el proyecto la comunicación y transparencia serán claves para conseguir este objetivo, pero el exceso de información o los formatos inadecuados pueden ser también contraproducentes a la hora de sumar agentes al cambio. Cada persona quiere o no cambiar por razones distintas y es ahí donde radica la habilidad de gestionar adecuadamente el buen progreso del proyecto.
Durante este taller abordaremos en primera persona las resistencias al cambio y las herramientas para eliminarlas o minimizarlas.
 
 
Dirigido aResponsables de equipo, gestores de proyectos o aquellos que tengan que gestionar un proceso de cambio en su organización. Objetivos
Reconocer las diferentes motivaciones y estadios de resistencia frente a un cambio y cómo gestionarlas para facilitar su desaparición o minimizar el impacto sobre el proyecto.
 
Competencias:
Desarrollaremos las competencias de adaptabilidad, automotivación, observación y empatía.
Programa
  • Que es un cambio y qué es resistencia al cambio.
  • Identificación de las resistencias y motivaciones.
  • Fases de evolución y cómo gestionarlas.
  • Cómo profesionalizar la organización.

Profesorado:

Pedro J. Múgica Arenal

Lean Coach, lean-6 sigma Green-belt, CAPM del PMI, experto en TIC, Coach Ejecutivo certificado por AECOP, Master Practitioner en PNL. También se ha formado en design-thinking y metodologías ágiles, capacitación en inteligencia emocional, eneagrama y sistémica organizacional.
 
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