INICIATIVA EMPLEA

Curso. Gestión del compromiso de tu equipo

Dirigido aEmpresarios, directivos, gerentes, jefes de área, encargados o supervisores con responsabilidad sobre el desempeño de personas y equipos. Objetivos

Conseguirás poner en práctica en tu empresa nuevos hábitos, habilidades y conocimientos relacionados con las relaciones individuales y sociales:

  • Conceptos básicos que te ayudarán a lograr que tus colaboradores se sientan comprometidos con tu proyecto. 
  • Mecanismos que te ayudarán a desarrollarlos para que puedas delegar en ellos. 
  • Practicar una delegación efectiva. 
  • Entender mejor los procesos que rigen las acciones, intereses y omisiones humanas. 
  • El ser humano es más social que racional. Aprenderás a gestionar las implicaciones que esto tiene en el trabajo. 
  • Crearás un equipo comprometido con un objetivo. 
  • Aprenderás cómo gestionar un equipo desde el rol de líder o de miembro de la organización.  
Programa
OBJETIVOS 
  • Alineación de los objetivos individuales con la visión y misión de la empresa. 
  • Correcta definición de objetivos comunes y compartidos. 
  • Mayor compromiso en el cumplimiento de los objetivos. 
  • Cambio de cultura rápido y consistente. 
 
LIDERAZGO 
  • Mejora de la productividad y rendimiento personal y del equipo. 
  • Desarrollo del liderazgo. 
  • Aumento del compromiso. 
  • Definición de roles y responsabilidades individuales. 
 
RELACIÓN 
  • Mejora de las relaciones y clima. 
  • Solución de conflictos latentes o manifiestos. 
  • Mejora en la comunicación interna. 
  • Incremento de la cooperación. 
  • Descongestión de equipos atascados. 
 
RESULTADOS 
  • Enfoque en la consecución de resultados. 
  • Facilitar el cambio cultural a través de la motivación y recuperación de la ilusión. 
  • Conseguir que el cambio y los resultados se den de forma más rápida. 
  • Soluciones alternativas a las habituales. 
Bonificable por FUNDAE
 
FORMADOR:
 
Salvador Minguijón
 
Ingeniero Técnico Industrial (especialidad Centrales y Redes), posgraduado en Organización Industrial, coach certificado AICEN (Asociación Internacional de Coaching de Negocios), coach profesional asociado AECOP (Asociación Española de Coaching Ejecutivo, Organizativo y Mentoring), Certified Behavioral Associate (CBA) SuccessInsights, Certified Motivators Associate (CMA) SuccessInsights.
 
Experiencia profesional  
 
  • 2009-Actualidad: Coach de Negocios. Director de la Delegación de Aragón de Impulso Coaching de Negocios S.L.
  • 2008-2009: Dirección del lanzamiento y optimización de una innovadora línea de producción de insonorizantes textiles en Pelzer del Norte S.L. 
  • 2007-2008: Director de Planta Grudem S.L. (Segovia), empresa del Grupo Volconsa fabricante de estructuras ligeras de nido de abeja de papel y/o composites. 
  • 2005-2007: Asesor industrial independiente. Principales clientes: Insonorizantes Pelzer en los ámbitos estratégicos, organizativos y  técnicos, Moldes Épila en estrategias comerciales y desarrollo de producto, y Zarbeit ETT en marketing y organización. 
  • 1997-2005: Gerente de grupo Pelzer en España, empresa del sector del automóvil, con 4 plantas productivas y una empresa de ingeniería, 450 personas y un volumen de facturación de 40 millones de Euros.         
  • 1988-1997: Director técnico de la planta de Insonorizantes Pelzer de Zaragoza, núcleo sobre el cual se gestó la infraestructura actual del grupo en España, México y Brasil.                    
  • 1980-1988: Integrante del Departamento de Ingeniería de Operación de la Central Nuclear de Trillo, (4 personas con diferentes especialidades) desarrollando actividades muy variadas, desde formación de operadores hasta análisis de incidentes, pasando por planificación, ejecución y aprobación por las autoridades de modificaciones de ingeniería. 
 
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