INICIATIVA EMPLEA

Programa Ibercaja Transnova



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Ibercaja Transnnova es un programa empresarial práctico y aplicable. Las empresas participantes podrán conocer e incorporar las metodologías y herramientas más recientes para rediseñar e innovar en sus modelos de negocio y generar nuevas líneas de ingresos con el lanzamiento de nuevos productos o servicios. Y todo ello perfectamente integrado en la estrategia general de la compañía.

Ibercaja Transnnova es un programa intensivo. Las empresas aportan equipos de 2 a 4 personas. Ellos serán quienes asumirán los retos de transformación e innovación, y quienes llevarán a cabo la continua adaptación al mercado de sus modelos de negocio.

Y todo ello complementado con una serie de conferencias, talleres, intercambios experienciales y servicios relacionados con la transformación, la innovación y el crecimiento empresarial que la Obra Social de Ibercaja pone a su disposición.

El programa conlleva un proceso de aceleración guiado que tiene por objeto rediseñar el modelo de negocio o poner en marcha una nueva línea de ingresos. Está dirigido a pymes y corporates que quieran incorporar metodologías Lean Startup a sus procesos internos de innovación. Lean Corporate en estado puro.

El resultado del trabajo será la validación o no de las nuevas líneas de negocio y el estudio de cómo éstas modifican o se integran dentro de la estrategia general de la compañía.

Igualmente, desarrollaremos una estimación de las implicaciones económico-financieras de las nuevas líneas en la estructura financiera de la compañía, en su parte operativa y estructural.

DIRIGIDO A:

  • Empresas de cualquier sector preocupadas por la transformación y la innovación.
  • Empresas de cualquier tamaño con visión de crecimiento, diversificación o consolidación.
  • Empresas con implicación del equipo directivo.

 

Programa

El programa consta de 13 sesiones:

Design Thinking:

20 de septiembre, de 9 a 14 h. Comprensión de la idiosincrasia del usuario/cliente y los retos a acontecer. Definición de stakeholders. Construcción de arquetipos de usuario. Mapa de empatía. Customer Journey.

21 de septiembre, de 9 a 14 h. Diseño y prototipado rápido de soluciones. Selección de ideas. Prototipado baja fidelidad soluciones. Preparación test cliente-cocreación.

Rediseño del modelo de negocio e implementación Lean Startup Empresas:

27 de septiembre, 11 y 25 de octubre, 8 noviembre, 5 y 20 de diciembre, 10 y 24 de enero de 2019, de 9 a 13:00 h. Ocho sesiones donde trabajaremos contenidos específicos del modelo de negocio, se compartirán experiencias y mejores prácticas de otras empresas, y abordaremos el rediseño estratégico y el impacto en las finanzas operativas y estructurales de la empresa de cada proyecto.

Feddback y seguimiento de los proyectos: 

22 de noviembre y 7 de febrero de 2019, de 9 a 13 h. Se realizarán dinámicas de feedback para medir el grado de avance de los proyectos.

Alternativas de implementación Lean Satrtup empresas:

21 de febrero, de 9 a 13 h. Exploración de las distintas alternativas de implementación de métodos Lean Startup dentro de las empresas: Intraemprendimiento Lean, Aceleración Lean, Company Builder y External Lean.

 

SERVICIOS COMPLEMENTARIOS DE ALTO VALOR: 

  • Soporte continuado de mentores (8 h por empresa participante). Durante todo el proceso cada equipo de trabajo tendrá acceso a un mentor exclusivo, que dará soporte en el desarrollo del proceso. Su rol principal es ayudar a los equipos a validar las hipótesis del modelo de negocio y ofrecerles apoyo estratégico y conocimiento. Opcional.
  • Servicio de coaching para la transformación y el cambio organizacional (3 h por empresa participante). Opcional.
  • Asesoramiento fiscal para el tratamiento de I+D+i (8 h por empresa participante). Opcional.
  • Mejores prácticas Startup-Pyme. En diferentes fases del desarrollo del programa se acercarán a los participantes las experiencias de Startups y Pymes que hayan vivido similares procesos de rediseño de modelo de negocio, a efectos de aprender de las mejores prácticas vividas y de las experiencias profesionales de su equipo directivo. 

 

EQUIPO

Responsables:

José Antonio Ruiz. Licenciado en Economía, diploma en International Business Strategy por la London School of Economics and Political Science, MBA por el Instituto de Empresa y Certificado como Lean LaunchPad Instructor por la Columbia University. Tras un breve periodo trabajando en distintas compañías, en 2003 inició un proyecto empresarial propio con la creación de IriTec, hoy Hiberus Tecnología, que durante siete años le permitió crear siete empresas y acumular experiencia y conocimientos en todas las áreas de gestión. En 2011 puso en marcha Emoziona, una compañía especializada en el diseño y gestión de ecosistemas de innovacion para empresas y emprendedores. Desde su puesta en marcha en 2011 es el responsable del Programa Emplea-T y Emprende de la Obra Social de Ibercaja. También coordina el Programa SpinUp de la Universidad de Zaragoza desde 2013.

Luz López. Licenciada en Ciencias Económicas, PDD por la IESE Business School y Máster en Finanzas por la Universidad de Zaragoza. Doctorando sobre nuevos modelos financieros FINTECH (Finance & Technology). En la actualidad es socia fundadora y responsable de estrategia y finanzas de XQ NO? Consultoría. Con sus más de 20 años de experiencia en el área estratégica y financiera, en la actualidad es lead instructor para la definición y ejecución de los programas de emprendimiento liderados por la empresa y por emprendedores a través de la implementación de Metodologías Lean Startup y Customer Development. Realiza también mentoring y seguimiento en las áreas de modelo de negocio y finanzas operativas y estructurales, y también consultoría empresarial sobre nuevas líneas de negocio y rediseño de modelos de negocio para corporate y pymes sobre metodologías Lean Startup Empresas: Intraemprendimiento Lean, Aceleración Lean, Company Builder y External Lean.

Facilitadores:

  • Juan Gasca como facilitador en el área de Design Thinking.
  • Luz López como facilitadora en las áreas de Desarrollo de Negocio, Estrategia y Finanzas.
  • Shabs Rajasekharan como facilitador de apoyo en diferentes sesiones del programa.

Mentores:

Nuestro equipo de mentores son profesionales con reconocida experiencia en el área de la gestión empresarial y la innovación. Son asignados a cada proyecto en función del sector de actividad, tipología de empresa y experiencia previa en este tipo de procesos.

Asesores:

  • Grupo Controller Abogados y Economistas. Estudio tributario especializado en el asesoramiento a empresas innovadoras, con especialización en el área de deducción fiscal de I+D.
  • Yolanda Cañizares. Experta en coaching y acompañamiento para la trasformación y el cambio organizacional, dentro de procesos de innovación y mejora. 

 

PRECIO POR EMPRESA PARTICIPANTE:

Clientes Ibercaja:

1.520 € Programa Formativo 13 sesiones y 4 conferencias / talleres. Formación obligatoria.

Servicios complementarios opcionales:

  • 825 € Servicio de Mentoring (8 horas por empresa).
  • 350 € Servicio de Coaching para la transformación y el cambio organizacional (3 horas por empresa). 
  • 825 € Asesoramiento fiscal de la I+D+i (8 horas por empresa). 

Tarifa general:

1.900 € Programa Formativo 13 sesiones y 4 conferencias / talleres. Formación obligatoria

Servicios complementarios opcionales:

  • 1.025 € Servicio de Mentoring (8 horas por empresa). 
  • 450 € Servicio de Coaching para la transformación y el cambio organizacional (3 horas por empresa). 
  • 1.025 € Asesoramiento fiscal de la I+D+i (8 horas por empresa). 

Precios por empresa participante, independientemente del número de integrantes del equipo (2-4 personas). 

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